経営アーカイブ
資金繰りを安定させるポイントは、入ってくる資金を「多く」「早く」し、出ていく資金...
給料の支払いや原材料の購入、新設備の導入をする際などに必要な「キャッシュ」。その...
「経営がうまくいきますように」と、今年の初詣で「商売繁盛」を願った社長さんも多い...
株式•投資信託の売却益や配当・分配金に対し、税金がかからないNISAC少額投資非...
「経常利益」は、限界利益から固定費を引いた残りで、経営の総合的な成果、いわば社長...
会社の稼ぎ出した限界利益はさまざまな用途に配分しますが、その重要な配分先である人...
「固定費」とは、売上高の増減にかかわらず会社を維持するために必要な費用で、それを...
令和6年1月1日から、電子取引データの保存が義務化されます。これから経営に関する...
製造から小売まで、さまざまな企業の大切なパートナーである運送会社。私たちの荷物を...
「限界利益」は、人件費や広告宣伝費などを支払う原資になります。限界利益を増やすこ...
「変動損益計算書」は、すべての費用を、売上高に伴って増減するかどうかで「変動費」...
社長は、知り合いから「会社への信頼を高める」ことが大切であると聞きました。自社の...
国（経済産業省・金融庁•財務省）による「経営者保証改革プログラム」が策定されまし...
一般的に人件費や水道光熱費は固定費とされています。しかし、その固定費の中には売上...
中華料理店コマツを営む小松社長は、巡回監査士の水野さんから赤字を指摘されてしまい...
年度末が近づき、各種の補助金には申請期限の近いものがあります。また、令和5年度の...
企業を存続・発展させるためには、製品や設備、技術力、資金力といった「目に見える資...
フランス菓子店を経営する山田社長は、友人の社長から「先行き不安なことが多いので、...
コロナ禍やウクライナ情勢などによる経営環境の激変、さらにはゼロゼロ融資の返済など...
フランス菓子店を経営する山田社長は、原材料の高騰などで採算性が悪化するものの、社...
コロナ禍や原袖価格の高騰による環境変化で、金融機関や取引先に自社の概要を伝える機...
「ウクライナ情勢」に急速な円安が拍車をかけ、エネルギーや原材料の価格が高騰してい...
コロナ禍で、金融機関と面談する機会が減少傾向にあります。そのような中で、金融機関...
新型コロナの影響に加え、ロシアのウクライナ侵攻による経済への悪影響、エネルギーや...
長引くコロナ禍において、売上減少や借入の増大に直面する中小企業に対して、経済産業...
新型コロナ貸付の実施から約2年が経ち、措置期間が終わり返済が始まる企業は少なくあ...
コロナ禍は、人々の行動パターンや消費行動、認識を大きく変えました。その変化は、新...
政府の新たな経済対策（令和3年11月19日I闊議決定）では、新型コロナウイルスで...
バブル崩壊やリーマンショック、東日本大震災、そして新型コロナウィルス感染症の拡大...
新型コロナウイルス感染症の拡大が経営に及ぽした影響はさまざまです。売上、利益、経...
新型コロナウイルスによって世の中の景色は一変しました。こうした環境変化の激しさを...
中小企業庁の「早期経営改善計画策定支援事業」の通称が「ポストコロナ持続的発展計画...
新型コロナウイルス感染症特別貸付などの支援策によって経営悪化を乗り切ることができ...
新型コロナの収束が不透明ななか、さらなる資金調達が必要になる事態も予想されます。...
令和2年度第3次補正予算(1月28日成立）では、中小企業への新型コロナ対策として...
中小企業の資金調達というと、金融機関からの借入れや社債発行、経営者からの借入れな...
新型コロナの影響で多くの企業が厳しい経営を強いられています。影響の長期化が予測さ...
新型コロナウイルス感染症の拡大は、企業を取り巻く経営環培を一変させました。しかし...
「会社はだれのものか？」と聞かれたときにあなたはどう答えますか。もちろん懸命に働...
新型コロナの影響によってて売上減少や事業縮小に見舞われる一方で、企業活動において...
新型コロナウイルス感染症拡大の影響で、売上が減少し、資金繰りが悪化した中小企業は...
新型コロナウイルス感染症拡大や豪雨災害など、想定外の事態がいつ起きてもおかしくな...
社会経済活動が少しずつ動きはじめたものの、新型コロナウイルス感染症拡大の影押の長...
わが国は創業100年超の老舗企業が3万社を超える、まれにみる長寿企業大国であり、...
新型コロナウイルス感染症拡大の影響で、中小企業の資金繰り対策が急務となるなか、金...
新型コロナウイルス感染症拡大を契機とした営業自粛や休業要請によって、急激な売上減...
新型コロナウイルスの感染拡大によって特に大きな影響を受けている中小企業等に対し、...
新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、資金繰りが急激に悪化する企業が増加していま...
中小企業の融資では、経営者個人による保証（経営者保証）をつけることが慣行です。し...
社長が"今年どうしたいのか"を経営方針として文書化し、それを数値計画にしてわかり...
金融庁が銀行を指導する際の手引書「金融検査マニュアル」が廃止されます。これによっ...
「経営計画」は、社長が経営の良否を判断する基準となるものです。経営計画を経営に役...
戦いにおいて、兵力数が少ない軍隊がゆっくり行動していると、兵力数の多い軍隊に包囲...
経営理念とは、会社の創業者や経営者が、経営において大切にしている基本的な考え方を...
重点とする商品・サービスと営業地域が決まれば、次はどのような営業活動を行うかが重...
ヒト、モノ、カネに限りのある中小企業が企業活動の源である粗利益を生み出す唯一の手...
企業活動の源である粗利益を生み出す唯一の手段は、商品や有料のサービスです。これが...
経営の差別化に力を入れよ！ 前月号から引き続き、競争条件の不利な会社が実行すべき...
今月号から、競争条件の不利な会社が実行すべき「弱者の戦略」を6回にわたって説明し...
「ランチェスター法則」には、「強者の戦略」と「弱者の戦略」の２つがあり、多くの中...
消費増税に伴い、商品やサービスの価格に増税分を転嫁した新たな販売価格を設定し、取...
情報が溢れ、環境変化の激しい時代において、小さな会社が業績を伸ばすには、人・物・...
セールスでは「コーヒー１杯分の料金で～できます」といったトークがよく使われます。...
「AI技術の進展」「人口減少」「外国人労働者の受け入れ」など、外部環境の変化が従...
「企業は存続しなければならない。そして、そのためには何をすべきか？」 2019年...
中小企業においても、金融機関をはじめ、外部の人に自社の概要の説明が必要な機会が増...
３月に決算を迎える企業が多くあります。決算手続きでは、決算日までに、滞留債権・不...
今後、めまぐるしい経営環境の変化が予想されます。「成り行き経営」で赤字を続けてい...
会社に経営理念はありますか。あっても画に描いた餅のようになっていないでしょうか。...
-自社の足腰を鍛え、金融機関からの信頼を得る- 経営状況の変化が厳しい昨今におい...
中小企業経営者の年齢は６６歳前後がピークで、今後５年間で３０万人以上の経営者が７０歳以上となるとされています。多くの企業が事業継承のタイミングを迎えますが、事業継承には５-１０年という長期間の準備が必要です。後継者の育成を考えると、社長が６０歳を超えたなら、事業継承の準備に取り掛かりましょう。
近年、サイバー攻撃によるカード情報の漏えいやカードの不正利用等が増加しています。その対策として、昨年12月、割賦販売法が改正されました（平成30年6月施行）。クレジットカードを取り扱うすべての加盟店（販売業者）に、カード決済端末のＩＣ対応化など、セキュリティ対策の強化が義務づけられます。
中小企業が資金繰りや採算管理の経営改善などに早めに着手できるように認定支援機関（税理士等）の助言を受けながら自社の「早期経営改善計画」を作成できる国の制度が開始（5月29日より）されました。この制度には、経営者自身が自社の現状と課題に真剣に向き合うことで、どんな状況の変化にも対応できる強い会社づくりに取り組んでもらおうというねらいがあります。
社内不正は、会社内部の問題だけで終わらず、取引先や金融機関からの「信用低下」という大きな損害を被ることになります。
金融庁は、金融機関に対して、「ローカルベンチマーク」（通称：ロカベン）という企業の健康診断ツールを使って、融資先企業の経営状態を把握し、積極的に対話することで、早期に課題を発見し、具体的な支援につなげることを求めています。
情報漏えいによる損害賠償などのニュースをよく目にしますが、平成29年5月30日か...
会社の今後の継続的な発展のために、自社の事業の特徴や強みは何かを客観的に掘り下げてみることが必要です。
平成28年5月、中小企業や小規模企業の生産性向上を図るための中小企業等経営強化法が国会で可決・成立しました。
一定の条件を満たす機械装置を新たに導入した場合、固定資産税が3年間、1/2に軽減されるなどの支援措置が盛り込まれています。
中小企業庁は、全国約３２５万の小規模事業者の事業活動の実情を調査・分析した「２０１６年版小規模企業白書」を公表しました。同白書では、人材・資金に制約があり、商圏・商品・サービスが限定され、価格競争やリスク対応力の弱い小規模事業者であっても、商圏拡大、ＩＴ活用、経営計画の作成によって売上拡大の可能性が十分にあると示唆しています。
来期の年度経営計画（短期経営計画）の作成の手順は、最初に来期の「目標経営利益」を決め、売上や限界利益率、人件費などを吟味して、目標経営利益を達成できる計画にしていきます。
