T&A三宅会計事務所
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支援内容 経営計画コンサルティング

経営計画とは会社が利益を生むために策定する行動指針であり、数値目標です。

弊社の経営計画コンサルティングは、
中期経営計画から単年度経営計画の策定まで専門家がお手伝いいたします。

また、弊社では全ての法人関与先に、単年度経営計画作成を標準業務とし、経営戦略から徹底した支援を対応しております。
多くの経営意思の組み合わせで、実行可能な経営計画ができあがり、経営計画シミュレーションでは損益だけでなく、貸借、資金繰り、原価管理、売上分析など、多岐にわたって対応が可能です。

 

未来のあるべき姿がここにあります!

  • 経営設計の明確化

    『TKC経営指標(BAST)』の徹底活用

    平成25年版の収録企業は、22万4,668社、1,003業種
    1.「前年同日」との比較
     (過去と比べてどうなのか?)
    2.「予算」との比較
     (期首に立てた目標と比べてどうなのか?)
    3.「同業他社」との比較
     (同業の優良企業と比べてどうなのか?)

    経営力は「目標設定の良し悪し」で決まります!

    これだけの精度と速報性を持つ中小企業の経営指標は、世界にも類例がなく税務当局、金融機関等からも高く評価されています。

目標達成のために現場力を鍛えます!

  • 事例1葬祭業

    売上高:1億2千万円
    従業員数6名
  • 事例2建築業

    売上高:5億円
    従業員数9名
  • 事例3 歯科医

    売上高:9500万円
    従業員数6名
  • 事例4 ソフトウェア業

    売上高:3億円
    従業員数34名

 

経営力を高める3つのサポート

  • 経営計画策定

    1.社長の隣で支え続ける、密着型の経営計画策定

    自社の経営理念や使命・ビジョンを明確にして、これを社員に伝えることは社長の最も大切な「経営者としての仕事」です。理念の作成から方針、行動・数値計画の策定、発表会までを社長の隣でサポートします。

  • BSC研修

    2.活気あふれる組織づくりをBSC研修で徹底サポート

    戦略マネジメントのクォリティを高める方法として「見える化経営」を推奨しています。
    経営陣からの一方的な計画ではなく、従業員研修を行うことにより社内全員で共有する計画策定を行います。
    バランス・スコアカード(BSC)を活用した事業戦略から戦略マップ、KPIに落とし込むまでの「論理構成」と「思考法」を徹底サポートいたします。

  • 業績検討会開催

    3.計画を「絵に描いた餅」で終わらせないための業績検討会開催

    業績検討会では、毎月の月次決算に基づく実績との差異を検証します。
    その上で目標達成に向けた具体的な業績改善対策を検討します。
    日々の業績管理の中で、行動計画の実施状況とその効果を確認し、さらなる打ち手を検討します。

 

経営計画コンサルティング体験談

  • 株式会社大和屋ふとん様
    親身になって拙い経理を助けて頂いていることを心から感謝しております。いつもありがとうございます。
    株式会社大和屋ふとん様

    [ショッピングモールにおけるオーダー枕及び寝具の店舗販売事業]
    オーダーまくらの専門店「まくらぼ」の運営をしております。
    創業2年の間もない会社ですが、信用・実績の無い中、パートナーの方々に支えられ、経営しております。

  • 株式会社和工務店様
    親身になって拙い経理を助けて頂いていることを心から感謝しております。いつもありがとうございます。
    株式会社和工務店様

    [住宅の設計、施工、リフォーム]
    注文住宅の専門店としてハウスメーカーには出来ないキメ細やかな家づくりが得意です。暮らしを大切にしたい人が好きです。
    そんな人たちに少しでもお役に立つことができる仕事がしたい。
    人それぞれに家を建てる理由は違うものですが、その家を建てたいと思う気持ちを大事にして欲しい、諦めずに納得いくものを手に入れて欲しい。

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