「黒字倒産」と言う言葉を聞いたことがあると思います。黒字倒産とは支払に必要なおカネを持っていないことが原因です。「黒字＝利益が出ている」のにおカネがない、利益がおカネでないモノに変わっているのです。モノには色々ありますが、①回収の遅れ→売掛金でおカネが寝てしまう②不十分な在庫管理→過大な在庫でおカネが寝てしまう③体力以上の設備投資→土地・建物でおカネが寝てしまう、などが主な原因です。今回は②の「やってはいけない在庫管理」に絞ってお話します。
- いつ売れるかもしれないと売れない在庫を保管する
「過去の失敗」に囚われるのではなく「これから」に目を向けましょう。保管するにもコストがかかります。
- 行きあたりばったりの発注をする
いつどれだけの発注をするか合理的にルール化しましょう。ルール化するには仮説（何日分、何か月分を発注するか）を立てることがスタートです。最初からルールは作れません。仮説→検証を繰り返して失敗から学ぶのです。先が見えない、わからないと逃げないでください。
- 不良在庫を倉庫の奥にしまいこむ
誰の目にもとまらすドンドン溜まっていきます。作業効率は悪くなりますが、目に付く場所に保存するようにしましょう。経営者が倉庫（在庫）を自らの目で直接見ることはとても大切です。不良在庫の定義ができていますか？ますは売上何日分の在庫を持つているか、商品別、製品別の回転日数を把握することがスタートです。
- 倉庫をドンドン大きくする
どうしても不良在庫を処分することがおろそかになりがちです。不自由さ、不便さの中にこそ改善策が産まれます。
（参照：社長のお金の残し方／吉澤大（日本実業出版社））
