業務改善のための「ＥＣＲＳ」

2017年7月 4日

利益の向上、コスト削減などのために、「業務を改善したい」と考えても、「何から手をつければよいかわからない」ということはないでしょうか。生産管理の現場で活用されている「ＥＣＲＳ（業務改善の４原則）」の考え方は、様々な、仕事において活用できると思います。

「ＥＣＲＳ」は、英語の「Eliminate(排除)」、「Combine(統合)」、「Rearrange(再整理)」、「Simplify(単純化)」の頭文字で、「Ｅ→Ｃ→Ｒ→Ｓ］の順序で取り組むことで効果が上がるといわれています。

1. Ｅ（排除）：まず「なくすことはできないか？」を考えます。業務、工程、動作の中に、不要な事、二度手間など、なくせる作業がないか探してみましょう。
   
   
2. Ｃ（統合）：次は「一緒にできないか？」、合理化、効率化、省力化を考えます。複数の作業を一つに集約したり、組み合わせを変えたり、１箇所にまとめて作業するなどによって、効率化を図れないか検討してみましょう。
   
   
3. Ｒ（再整理）：３番目は「順序を変えられないか？」です。仕事の順序、手順を変えることで、全体の作業量の軽減、手間の削減ができないかを考えます。
   
   
4. Ｓ（単純化）：最後は「単純化できないか？」です。もっと省略、簡素にした方法で、同じ成果をあげられないか、考えてみましょう。

自社の業務の仕組み、個々の作業などを「ＥＣＲＳ］に当てはめて考えることで、改善のヒントが見えてくるのではないでしょうか。