10月4日～5日の２日間T＆Aパートナーズ/セミナールームで、新人向けに「戦略マネジメントゲーム研修」略して「MG研修」＋TOC研修を8名で開催しました！この研修は、新入社員に経営の意思決定や社長の視点を体験してもらうことを目的としています。このゲーム内で目指すべきは純資産の最大化です。純資産を最大化するために、どのように課題を解決していくかを模擬的に体験できる研修です。
戦略マネジメントゲーム では、参加者は仮想企業の経営者となり、販売戦略(商品の値決め)、人材採用、借入の要否の意思決定など多岐にわたる意思決定を行います。それぞれが純資産の最大化を目指し、予算や市場環境の変化に応じて自ら判断を行います。1期40分でゲームを行い、1期終了後には自分で商品の棚卸し、決算を行います。更にゲームの中では意思決定だけできるのではなく、リスクカードというものもがあり、倉庫が火災にあってしまう、人が退職してしまう、商品を万引きされるなど、経営の中で実際に起こる可能性のあるような偶発事象も起こります。そういった自らコントロールできないことも体験をすることが出来る面白い内容となっています。
ゲーム終了後には、それぞれがどのような結果に至ったかを発表し、振り返りを行い、改善のため、もしくは利益を増やすために次どう動くか、反省をどう次に活かすかをそれぞれが率先的に考えているのが印象的でした。 全体を通して、社長の方々の気持ちを疑似体験し、経営計画の重要性、値決めや人員配置の難しさ、市場の変化への対応など様々な視点を学ぶことが出来ました。 参加者からは、売上の上限が人員数に依存すること、経営計画を立て利益目標があることで期中の意思決定がスムーズに進むこと、損益計算書上の利益とお金の増減はイコールではない事など経営の本質的な視点が学べたという感想をもらいました。ゲーム上であっても実際にやってみてより具体的に落とし込むことが出来たという経験は今後の業務に役立つはずです。
TOC研修
昨年、社内近況報告にて書かせていただいたTOC研修も実施いたしました。テーマを各々設定し、業務区分を大まかに6つほど書き出し、更に業務内容を細分化。その中からボトルネックとなっているものを特定し、問題点や解決策を参加者の前で発表しました。今回、町田事務所と立川事務所の職員の合同研修ということもあり、事務所が違うため普段見えなかった問題点の共有ができ、参加者同士でフィードバックを行う時間を設けることで、全体で解決方法を考える良い機会となりました。
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